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大干四季度沖刺保目標

時間:22-12-03作者:太白集團

公司提出了大干四季度的號召，分廠將圍繞大干四季度的整體目標，積極努力，實現各項指標。

安全、環保工作是公司生產的底線，也是生產得以繼續的前提，安全、環保事故會隨時叫停公司的生產，分廠也將在接下來的工作中，更加重視安全、環保工作。人人講安全、人人懂安全，布置工作時，也必須同時布置安全、環保工作。同時加強對施工現場的管理，嚴禁、杜絕違章現象；加強生產崗位的巡檢，落實全員安全生產責任制及班組長責任，提高員工遵守公司各項管理制度的能力與水平，杜絕習慣性違章。

有效的產量是根本，有利于成本的降低。要將每天自產150的一粉料目標牢記在心，分解、落實到每天、每個班組，不斷進行宣貫，跟蹤每個班組的產量，以日保周，以周保月；善待員工，充分利用好當前的獎金分配方案，調動員工生產積極性；加強設備管理，提高設備保障生產能力，影響生產進度的因素，24小時解決問題，在保障生產落實上下功夫。

在關鍵時刻，分廠將團結骨干，統一思想，加強領導，鉚足干勁，挑起擔子，扛起責任，帶領全體員工，迎著目標，努力往前沖。

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大干四季度沖刺保目標

時間:22-12-03 點擊:318次

公司提出了大干四季度的號召，分廠將圍繞大干四季度的整體目標，積極努力，實現各項指標。

安全、環保工作是公司生產的底線，也是生產得以繼續的前提，安全、環保事故會隨時叫停公司的生產，分廠也將在接下來的工作中，更加重視安全、環保工作。人人講安全、人人懂安全，布置工作時，也必須同時布置安全、環保工作。同時加強對施工現場的管理，嚴禁、杜絕違章現象；加強生產崗位的巡檢，落實全員安全生產責任制及班組長責任，提高員工遵守公司各項管理制度的能力與水平，杜絕習慣性違章。

有效的產量是根本，有利于成本的降低。要將每天自產150的一粉料目標牢記在心，分解、落實到每天、每個班組，不斷進行宣貫，跟蹤每個班組的產量，以日保周，以周保月；善待員工，充分利用好當前的獎金分配方案，調動員工生產積極性；加強設備管理，提高設備保障生產能力，影響生產進度的因素，24小時解決問題，在保障生產落實上下功夫。

在關鍵時刻，分廠將團結骨干，統一思想，加強領導，鉚足干勁，挑起擔子，扛起責任，帶領全體員工，迎著目標，努力往前沖。

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